Marvel Games vicepræsident og udøvende producent Mike Jones har for nylig meddelt, at virksomheden har en køreplan for sin kommende ambitiøse spiludvikling, der ikke er ulig, hvordan MCU blev dannet. Siden starten i 2008 er MCU blevet den største og mest succesrige filmfranchise med mere end 20 projekter i sit katalog, i det mindste indtil fase 3 afsluttes i 2019.
I modsætning til MCU har Marvel Games-divisionen kæmpet for at udføre på samme niveau som dets film- og tv-kolleger gør. Dette, på trods af at det dybest set har adgang til de samme tegn, der overskrifter studiets store blockbusters. Jones har erkendt problemet og delt, at Marvel Games faktisk allerede er i færd med at foretage betydelige ændringer for at strømline deres indhold startende med kommende lovende udgivelser som Insomniac's Spider-Man og Square Enix's Avengers.
I et omfattende interview med GameSpot under sidste måneds E3 udførte spilafdelingen spændende ting lige rundt om hjørnet:
"Vi har absolut en køreplan. Vi har planlagt nogle utrolige mobil-, konsol- og VR-spil, som jeg ikke kan annoncere eller tale om i dag. Vi kuraterer vores portefølje og prøver at finde det bedste match til karakter, partner, genre, platform og forsøger ikke bare at se, hvem der vil have en licens til at lave et spil. Vi er faktisk meget aktive i at planlægge, hvad der er de rigtige oplevelser for de rigtige franchiser til de rigtige platforme, såvel som at finde de rigtige partnere, der kan levere det bedste ud af at."
Desuden har Jones sammenlignet med at finde spiludviklere, som Marvel kan samarbejde med for kommende spilprojekter, med en MCU-film, der spejder efter den bedst egnede instruktør til jobbet - idet der tages forskellige elementer som karakter, tone og spiltype i betragtning under udvælgelsesprocessen.:
"Marvel Studios beslutter, hvem der instruerer en film baseret på karakterens genre og type historie, de er i, så vi tænker på samme måde, hvem der ville være perfekt til en Spider-Man eller en Avengers-spiloplevelse. Vi vil gerne sørg for, at vi parrer de rigtige karakterer og de rigtige franchiser med de bedst mulige udviklere. Der er en klinisk porteføljestyring excel regnearkkomponent til denne proces, men vigtigere er det, det handler om lidenskab. Hold skal arbejde på et spil i tre eller fire år, så kvaliteten og ægtheden af oplevelsen lever eller dør af lidenskab og vision for de teams, som vi arbejder med. Vi leder konstant efter udviklingsteam og udgivere, der elsker Marvel og er glade for at fortælle en historie eller bringe en bestemt oplevelse til live. Vi 'er her for at støtte det drev. Vi betragter os selv som slags facilitatorer i den forstand. Vi ønsker, at hver af vores partnere skal være visionsindehaveren for deres spil."
Det, der er fantastisk ved Marvel-film, er, at det altid forsøger at tilbyde noget nyt med hensyn til undergenre. Captain America: Winter Soldier har aspekter, der ligner en politisk thriller, mens Ant-Man er en heistfilm, og Avengers-filmene kulminerer briller, der frigives hvert par år. Marvel-spil vil måske også følge den samme rute for at bestemme, hvilke figurer der fungerer bedst i shooter, eventyr / overlevelse, rollespil, strategi eller simuleringsspil for at holde spillerne interesserede.
I årenes løb har Marvels forretningsplan resulteret i betydelig kritisk og kommerciel succes, og det er ikke overraskende, at andre virksomheder - selv andre Marvel-divisioner forsøger at efterligne den. Modellen gør det muligt for folk at blive investeret i karakterer og egenskaber, der ud over at fortælle en enkelt historie også hjælper universet som helhed med at bygge op mod den næste langvarige historietråd. Da Marvel Games også ønsker at sætte sine figurer i spidsen og give dem den mest passende spilbehandling, vil det ikke være for svært at få den samme anerkendelse, som Marvel-filmene har.